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揭秘办公室“六度空间”,对症下药方得快乐高效

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发表于2015-7-8 14:30
来源: 译言网
所属分类:报道

你发现办公室里的人不会逃过这六种性格类型:

1.  判断型:办公室里的“判断者”往往富有雄心、坚定不移、井井有条、雷厉风行。具有代表性的就是那些工作区域铺满任务清单、工作日程以及期限提醒表的人。

2.  感知型:与“判断者”相对应的类型,“感知者”通常是办公室里思维更开放、更易适应环境、更易冲动和善变的人。“感知者”很容易适应不可预知的情况,并且常能妥善应对。

3.  外向型:活力、积极、机敏、聪明,“外向者”总在寻找与同事交流的途径。在办公室里,“外向者”是那些擅长团队合作以及与同事一起进行头脑风暴的人。

4.  内向型:与“外向者”的开朗、活跃相对,“内向者”善于深思,相对拘谨,更易集中。由于他们擅长独立完成工作,因此常被称作办公室里的“孤独者”。

5.  思考型:“思考者”通常为善于分析、处事客观理性、意志坚定的人,他们喜欢深入了解事情的本质和细节。你会常常看见这类员工专注于研究某一特定主题,并不断想办法扩充自己的知识库。

6.  感受型:办公室里与“思考者”完全相反的就是“感受者”。这些人热情洋溢、体恤他人、给人温暖、助人为乐,他们总在想办法帮助其他人完成工作。“感受者”可以根据不同形势(而非仅靠事实)钻研项目或提出建议。

生活方式是一个人成功的一个重要因素

在Briggs Myers测试中,一个人的生活方式或“结构”是通过判断及感知测量的。“判断者”的生活组织有序、井井有条,而“感知者”的生活更加弹性灵活、自发自然。

在工作中,越有组织的生活方式越容易取得更大的成功、更多的管理职责以及更高的工作满意度。“判断者”的自然趋势倾向于有序和规划,使他们成为长期项目的重要人物并扮演着团队领导的角色。这个最有可能解释为什么报告中“判断者”分别在这三种测量中很大程度上胜过其他同事。

精力类型影响成功和工作满意度

“外向者”会对外寻找能量,通常会压制住他们内向的同事,因为当内向者需要休整时更喜欢可以安静沉思并且没有什么刺激的地方。“外向者”做得越多,管理的人越多,在工作中就越快乐,这是由于他们有在高精力状态下工作的能力,并且十分善于长时间合作。

·  “思考者”:他们认为自己知道工作中什么能使自己开心,但管理者的工作就是确定他们是否真的知道。管理者应定期向“思考者”核查他们是否开心并专心工作。如果没有,好的管理者不仅应根据“思考者”衡量成功的标准为他们树立目标,还应鼓励他们考虑取得成功的其他方法。

·  “感受者”:“感受者”希望知道他们具有影响力。管理者与其对“感受者”说“干得漂亮”,不如向他们展示他们的贡献对实现公司目标以及他们自身价值意义非凡。请记住,“感受者”想要知道他们的工作能够反应他们的个人价值,因此好的管理者会努力加强他们与公司之间的联系。

尽管“思考者”挣的钱更多,管理的人更多,但在工作中“感受者”最快乐。“感受者”的注意力集中在与他们个人价值相匹配并可以积极影响他人的工作上,这使他们更容易开心办公。“思考者”更注重成功的外在标志(薪水、头衔等等),对工作的满意度相对较低。


本文章关键字: 管理 生活方式 工作 外向

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